米格软件
成功案例
企业管理软件解决方案 
发布者:yc 发布时间:2011-08-04 阅读:6024
     米格软件公司开发的管理软件开发经验研制的一套企业管理软件包。由米格软件公司开发的企业管理软件吸取了现代企业管理思想的精髓,能够帮助企业准确识别机会,及时响应客户需求,优化配置资源,使得企业能够在复杂的竞争环境中快速塑造企业的核心竞争能力。
  米格软件公司开发的企业管理软件的设计是满足建设一个快速反应、充满活力、有弹性、高要求的制造业环境,并且具备营运计划的功能,可帮助企业减低成本、按期交货和提高产品的质量。该产品具有灵活的体系结构,并具有适应B2B(企业对企业)电子商务的功能,可满足现今制造企业对电子商务的需求,如与合作伙伴进行信息交流、定单结算等。此外,还具备一套强大工具,使系统只需要一些参数的设置,就可以适用于不同行业。
  产品目录可将公司的产品图文并茂地显示在公司网页上,包含了产品详细内容和价钱,方便客户作出购买的决定其主要特点如下:
  1.客户可以在网上得到所要求的报价资料,方便客户提出报价要求。
  2.客户确认报价后,可下达定单,并可监督每一张定单的处理情况。
  3.客户可以迅速查询到送货计划及处理情况的报告。
  4.将供应链中顾客及供应商紧密地联系在一起。
  5.供应商可通过浏览器确认及查询每一张采购单的处理状况,及时安排采购送货。
  6.客户和供应商都可通过浏览器查询应收及应付款状况、自己账户的信贷及结余。
  7.缩短新产品和服务推出市场的时间
  8.完全集成的系统,任何指令确认后,所有有关的资讯会自动更新。
  具体实施步骤:
        (1)确定目标
       首先根据企业需要实现的计算机的目标划分ERP软件实现的阶段,确定引进ERP软件模块集的范围及时间,并经过调研选用ERP软件。
  (2)成立组织
  在目标确定之后,重要的是在企业内迅速成立一个由高层决策者、中层管理者、低层业务执行骨干以及计算机技术人员所组成的专门的ERP执行委员会。
  (3)拟定计划
       包括工作计划、培训计划和宣传措施,并采用目标管理法来指导各阶段工作的开展,确定工作进度。
  (4)培训宣传
   (5)现状分析
  ERP系统生成之前,有一项重要的工作,那就是对现有系统进行分析,画出现有系统的信息流程图和功能分析图,然后将它与ERP系统进行对比,找出它们的不相容处,确定用户化的目标和范围,并做好各项数据的准备工作。
  (6)进行用户化
   提供的用户化工具,进行数据项、屏幕、报表、处理方法和用户接口的用户化工作。
  (7)原型测试
  当用户化工作结束之后,可以装入数据进行原型测试、修改工作,由手工和机器平行地调试,直至符合要求为止。
  (8)生成系统
  系统调试成功之后,系统可以实施,此时需要进行新旧系统的切换工作,停止旧系统的使用,投入新系统运行,系统正式生成。
  实施工作的关键
  米格软件公司开得企业管理软件所有制造业来说都是使用的,关键在于如何实施,在实施过程中要关注其中重要的影响因素:人员、策略、流程等,其中"人员"是最重要的,最终影响到项目的成败。具体描述如下:
  人员
  项目小组
  项目培训
  联络与沟通
  项目组织
  策略
  企业决策层的持续支持
  企业的管理模型
  业务系统的适应性
  流程
  项目实施方法
  项目质量保证计划
  企业部控制过程
    米格软件开发公司将为您解决您在使用我们软件过程中的问题,我们将给您提供最优质的服务。
  
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